Заказчик
|
Крупная компания, которая осуществляет добычу полезных ископаемых на удаленных месторождениях и заинтересована в эффективном управлении процессом на всех стадиях жизненного цикла. строительства |
|
|
Основная задача реализации системы
|
Обеспечить прозрачность процесса обработки технической документации, интеграцию со средствами календарно-сетевого планирования (КСП) для повышения управляемости процесса |
Критические проблемы
|
● Трудоемкая загрузка документации в ручном режиме
● Огромное количество объектов строительства (более 1000), распределенных организационно и территориально
● Неэффективное, непрозрачное и неоптимальное представление информации в средствах КСП с точки зрения прозрачности процесса строительства объектов. |
|
|
Результаты
|
● Bсе проекты строительства и модернизации включены в единый периметр обработки технической документации (5+ организационных управлений, 200+ объектов в каждом), включая процессы рассмотрения, загрузки информации, формирования CRS и пр.
● Реализован механизм расчета прогресса, информация о текущей ситуации по реализации предоставляется в сторонние системы
● Реализована двусторонняя интеграция со средствами КСП и ресурсного планирования (формирование графика и передача в одну сторону, передача актуальной информации по текущему статусу и плановым/фактическим датам завершения этапов в другую сторону)
● Информация по завершенным проектам перемещается в хранилище, обеспечивая удобную и оперативную обработку данных
● Интеграция с автоматизированной системой трехмерного проектирования для передачи справочных данных о проекте и иерархических структурах (Дисциплины/Марки, ИСР). |