Сегодня у большинства компаний уже есть:

• системы планирования
• документооборот
• аналитика

Но проект всё равно «рассыпается»:

• график не связан с фактом
• решения принимаются с задержкой
• изменения теряются между участниками
• руководитель не видит реального состояния проекта

Возникает ключевой разрыв: данные есть – управляемости нет. Главный вопрос: почему при наличии всех систем проект всё равно не управляется? И сколько обходится Заказчику проект – в сроках, деньгах и управленческих решениях?

Мы проводим два взаимосвязанных вебинара, где покажем, как убрать разрыв, — от графика до реального управления проектом. Регистрируйтесь сразу на оба вебинара!

16 апреля
Время 11:00 12:30, zoom

«Весна теперь с PM.planner»
Весна — время планирования и раньше это было про работу в Primavera. Сегодня этого уже недостаточно. Нужен не просто профессиональный и импортозамещенный инструмент, а уверенность в том, что можно получить качественный график, который влияет на решения, а не фиксирует проблемы.

На вебинаре покажем:

• как выстроить календарно-сетевое планирование в PM.planner
• как работать с логикой, критическим путем и ресурсами
• как формировать S-кривые и анализировать «факт на дату»
• как повышать точность и предсказуемость сроков

! Кейс 2026 года команды сервисов проектного контроля!

Разберём реальную практику календарно-сетевого планирования:

• как получить работающий критический путь, а не «для отчёта»
• как согласовать сроки между всеми участниками проекта
• как определить ведущий технологический процесс, который действительно управляет сроками
• как под него выстроить проектирование, поставку и стройку
• как выйти на управление фронтами работ, а не тушение проблем
• Как утвержденный график перевести в режим инструмента управления проектом

17 апреля
Время 11:00 12:30, zoom

«Цифровой проектный офис и интеграция с системами СТДО»

с участием компании-партнера «Цифровая эпоха». Даже идеальный график не работает, если не управляются изменения.

На практике разрыв возникает здесь:

• изменения теряются в массивах документации
• сроки «плывут» из-за версий и согласований
• решения принимаются с опозданием из-за постоянных изменений: корректировок, разделений, добавлений новых позиций
• разрыв между документацией, сроками и бюджетом

Почему одной только системы технического документооборота (СТДО) недостаточно? Многие компании делают ставку на системы технического документооборота. И это оправдано - СТДО является ключевой системой для работы с проектной документацией:

• хранение и управление версиями
• маршрутизация согласований
• контроль статусов и изменений

Это необходимый фундамент проекта. Но СТДО само по себе не управляет сроками, стоимостью и ходом проекта. Для этого оно должно работать в связке с:

• календарно-сетевым планированием
• управлением стоимостью
• процессами координации и принятия решений

·
На вебинаре покажем связку цифровых решений, как это работает на практике:

Феникс – как система управления технической документацией проекта, маршрутов согласования и коммуникациями
PM.integrator – как проектная среда координации и интеграции изменений и взаимодействия участников
PM.planner – как система планирования и контроля сроков

Именно их совместная работа даёт результат: документация связана с графиком - изменения влияют на сроки и решения - участники работают в единой среде - руководитель видит реальное состояние проекта.

Почему важно участвовать в двух вебинарах:
16 апреля – как построить управляемый график
17 апреля – как связать его с реальностью проекта

По отдельности — это инструменты. Вместе — рабочая система управления!

Кому точно стоит прийти:

• Руководителям проекта – если график есть, но не влияет на решения
• Проектным офисам – если изменения «теряются» между участниками
• Специалистам по планированию – если нет уверенности в сроках проекта
• Директорам тоже будет полезным – если управление держится «на ручном режиме»

Для регистрации на вебинар перейдите по ссылке