Заказчик
|
Ведущая компания по производству нефтехимических продуктов, реализует крупные инвестиционные проекты, а также проекты реконструкции и перевооружения. |
|
|
Основная задача реализации системы
|
Управление процессом приемки и согласования технической документации, контроль полноты информации на разных стадиях проекта, реализация единой методологии работы с документацией для разных проектов |
Критические проблемы
|
● Отсутствие единой методологии работы с технической информацией для разных объектов
● Неэффективный процесс дистрибуции документации рецензентам для рассмотрения и согласования ● Комментарии и замечания к выпускаемой документации формируются очень долго и с частыми ошибками вследствие ручной обработки
● Трудоемкая загрузка большого объема документации |
|
|
Результаты
|
● Информация от всех подразделений/подрядчиков собирается в головном офисе в соответствии с реализованной в системе методологией. В настоящее время в системе работает >5000 пользователей, накоплено около 25 Тб технической информации
● Внедрена интеллектуальная матрица дистрибуции, которая упрощает процесс рассылки документов для комментирования и сбора замечаний
● Лист замечаний (CRS) формируется автоматически, что повысило скорость обработки и снизило ошибки ручного ввода
● Реализован «умный» механизм проставления штампов (например, «В производство работ»), учитывающий выбор оптимального места для штамповки
● Упрощен процесс массовой загрузки документации за счет ее проверки |